Должность руководителя и полномочия сами по себе не гарантируют управленческого успеха. Для эффективного управления подчиненными нужно многое знать и уметь. С чего стоит начать обучение? Не обойтись без адекватной оценки своего «входящего» состояния, после чего следует стадия планирования. Умеем ли мы оценивать себя объективно? Относимся ли серьезно к индивидуальному планированию или привыкли только выставлять дедлайны по проектам? На этом мастер-классе эксперт в области развития управленческих навыков и повышения личной эффективности руководителей Жанна Диченко поместит вас в «зеркальную комнату» и расскажет, как оценить себя с нескольких сторон и на основе этой оценки составить собственный план развития как руководителя.
